{"id":1777,"date":"2016-07-27T12:00:04","date_gmt":"2016-07-27T12:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pamina-business.com\/?p=1777"},"modified":"2016-07-18T12:28:18","modified_gmt":"2016-07-18T12:28:18","slug":"sew-usocome-lavenir-passe-par-lindustrie-4-0","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pamina-business.com\/de\/sew-usocome-lavenir-passe-par-lindustrie-4-0\/","title":{"rendered":"SEW-Usocome : l’avenir passe par l’industrie 4.0"},"content":{"rendered":"
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\u00a0Extrait ADIRA – Zut ! n\u00b0 16<\/h1>\n
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 <\/p>\n

SEW-Usocome, fabricant de syst\u00e8mes d’entra\u00eenement pour l’industrie, vient d’investir 80 millions d’euros dans la construction d’une usine 4.0. \u00e0 Brumath. Jean-Claude Reverdell, nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral, mise sur la d\u00e9marche Lean et le concept de l’usine int\u00e9gr\u00e9e. Sur le nouveau site, 40 millions d’euros ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9s au process.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"ADIRA_ZUT_Sew_Usocome_\u00a9HenriVogt\"<\/strong><\/p>\n

Vous dites que l’important c’est de \u00ab proposer des solutions plut\u00f4t que des produits \u00bb : comment faire ?<\/strong><\/p>\n


\n<\/strong>Reprenons l’historique de la soci\u00e9t\u00e9 : nous \u00e9tions d’abord fabricant de motor\u00e9ducteurs, puis nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous int\u00e9resser \u00e0 la partie \u00ab commande \u00e9lectronique \u00bb avec des variateurs de fr\u00e9quence. Plus tard, comme certaines machines n\u00e9cessitaient un niveau de dynamisme sup\u00e9rieur, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des syst\u00e8mes servo capables de r\u00e9pondre aux exigences des solutions de \u00ab motion control \u00bb. Aujourd’hui, ces solutions int\u00e8grent de la logique programmable et des interfaces homme-machine. C’est ce qu’il convient d’appeler une \u00ab mont\u00e9e en comp\u00e9tences \u00bb. Nous sommes aujourd’hui \u00e0 m\u00eame de proposer des solutions compl\u00e8tes pour tous les secteurs de l’industrie et bien au-del\u00e0. S’il y a 25 ans, les technico-commerciaux ont d\u00fb s’initier au fonctionnement des mat\u00e9riels \u00e9lectroniques, aujourd’hui, ils en ma\u00eetrisent jusqu’\u00e0 la d\u00e9termination selon les besoins de leurs clients.
\nComment avez-vous revu le process pour la nouvelle usine de Brumath ?<\/strong>
\nToute la logistique interne a \u00e9t\u00e9 repens\u00e9e : depuis la r\u00e9ception des pi\u00e8ces aux \u00eelots de montage desservis par des chariots motoris\u00e9s autonomes, et aux zones d’emballage et d’exp\u00e9dition, en passant par le magasin central automatis\u00e9 et la zone de pr\u00e9paration des commandes. Leitmotiv : augmenter la dynamique et r\u00e9duire les temps de passage.
\nQuels changements cet investissement a-t-il apport\u00e9 aux salari\u00e9s ?<\/strong>
\nNous avons port\u00e9 une attention particuli\u00e8re \u00e0 l’ergonomie et aux sources potentielles de p\u00e9nibilit\u00e9. Avant, les pi\u00e8ces d’une commande \u00e9taient pr\u00e9lev\u00e9es individuellement, regroup\u00e9es sur un chariot pouss\u00e9 vers les postes d’assemblage. Cette derni\u00e8re op\u00e9ration \u00e9tait sans v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e et potentiellement p\u00e9nible : nous l’avons automatis\u00e9e. Dans le m\u00eame esprit, nous avons mis en place un dispositif de retournement des moteurs lourds sur nos \u00eelots de montage. Nous avons standardis\u00e9 nos lignes tout en veillant \u00e0 leur ergonomie.
\nQuels sont vos objectifs en termes d’emplois ?<\/strong>
\nDepuis des ann\u00e9es, nous connaissons une croissance que je qualifierais \u00ab d’organique \u00bb, m\u00eame si nous avons senti la p\u00e9riode de crise. En se basant sur ces moyennes, nous sommes en mesure de faire une projection r\u00e9aliste. L’emploi est li\u00e9 \u00e0 l’activit\u00e9 et aux gains de productivit\u00e9 r\u00e9alisables. L’an pass\u00e9 nous avons embauch\u00e9 quelque 50 salari\u00e9s dans la grande r\u00e9gion et dans nos centres de services en France. Cette ann\u00e9e une croissance de 4 % correspondrait \u00e0 une augmentation du personnel de 1,5 %. Si notre croissance se poursuit, nous continuerons d’embaucher.
\nQuels sont les objectifs de SEW-Usocome en termes d’usine du futur ?<\/strong>
\nEn France, l’usine du futur est un imp\u00e9ratif pour redynamiser le tissu industriel et la comp\u00e9titivit\u00e9, car nous ne sommes pas du tout dans le m\u00eame registre que nos voisins allemands. Il y a l\u00e0 une incitation \u00e0 entreprendre et \u00e0 investir. Pour cela il faut de l’argent : certaines mesures gouvernementales pourraient y aider. Mais l’usine 4.0 n’a pas un mod\u00e8le unique : chacun doit construire la sienne une fois qu’il aura analys\u00e9 ses processus. Dans ce contexte, il est indispensable de supprimer les sources de gaspillage et d’automatiser certaines phases.
\nSelon les principes du Lean [gestion de la production sans gaspillage] ?<\/strong>
\nExactement. Il faut tenter d’automatiser tout ce qui ne g\u00e9n\u00e8re pas de valeur ajout\u00e9e tout en veillant \u00e0 assurer un retour sur investissement. C’est ce que nous avons fait \u00e0 Brumath. Ce sera d’ailleurs un th\u00e8me majeur du prochain Salon industriel de Hanovre en avril, o\u00f9 le groupe SEW pr\u00e9sentera sa philosophie de l’usine du futur, avec des d\u00e9monstrations.
\nMichel Munzenhuter, votre pr\u00e9d\u00e9cesseur, avait \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s m\u00e9diatis\u00e9 autour de ce que l’on appelle \u00ab l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u00bb [philosophie d’entreprise popularis\u00e9e par le professeur Isaac Getz : les employ\u00e9s sont lib\u00e9r\u00e9s de la hi\u00e9rarchie et du contr\u00f4le] : comment vous situez-vous par rapport \u00e0 cela ?<\/strong>
\nJe n’aime pas le mot \u00ab entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u00bb, car l’entreprise n’est pas une prison : nous pr\u00e9f\u00e9rons \u00ab lib\u00e9rer les \u00e9nergies \u00bb. Depuis longtemps, nous avons mis en place des structures ad hoc. Au fil du temps le personnel s’est \u00e9toff\u00e9 et renouvel\u00e9. Les \u00ab nouveaux \u00bb n’ont pas v\u00e9cu les d\u00e9buts du projet : la transmission des valeurs avait besoin d’\u00eatre redynamis\u00e9e. Une chose est s\u00fbre : nous continuerons \u00e0 donner de l’autonomie \u00e0 nos salari\u00e9s.<\/p>\n

Par Marie Bohner<\/em>
\nPhoto Henri Vogt
\n<\/em><\/p>\n

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\"\"<\/strong>Cet article est extrait du magazine hors-s\u00e9rie ADIRA-ZUT ! 2016<\/a> d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’attractivit\u00e9 \u00e9conomique de l’Alsace.
\n<\/strong><\/p>\n

Source<\/em> : www.adira.com <\/a><\/p>\n

Contact<\/em> : frank.becker@adira.com <\/a><\/p>\n

Information<\/em> : www.usocome.com<\/a><\/p>\n

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\n<\/div>\n

– See more at: http:\/\/www.adira.com\/quoi-de-neuf\/sew-usocome-l-avenir-passe-par-l-industrie-4-0.html#sthash.mdQDuDTm.dpuf<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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